为切实抓好安全生产工作,生产准备工区结合矿井发展形势和工区内部条件进行不断探索,瞄准“警示教育、重点环节、关键人员”等方面精准发力,创新采取有效措施,超前化解风险矛盾,安全形势保持总体稳定,在3月份安全管理评比考核中获得“红旗”单位。
用好警示教育“活教材”。生产准备工区把安全思想教育作为把牢安全生产“第一关”,在落实好矿各项安全警示教育的同时,把工区内部事故案例纳入“班前五分钟”学习,真正发挥警示震慑作用。每月通报各班组隐患问题,并以此作为“五型班组、优秀职工”等评先树优活动的重要依据,凡发生安全事故、红黄牌问题一律取消评比资格;对于在现场能够发现安全隐患并积极向工区汇报的,按照工区相关制度进行奖励,同时在“好人榜”张贴公示,在工区内部树立正确的安全导向,让每名职工真正认识到安全是生产的前提保障。针对地面车间露天作业的实际,严抓安全不放心人排查,采取错时上下班的方式,有效减少职工在极端天气下室外作业时间,切实保护职工身体健康。
打好重点环节“主动仗”。生产准备工区作为矿井安撤专业化队伍,井下采掘生产头面均有业务涉及。加之地面拥有东西两大车间,设备改造、维修都将涉及动火作业,存在一定的火灾隐患,安全管理的难度和风险较大。该区严格执行网格化巡查管理规定,实施连挂考核机制,凡到现场未发现问题,后被相关部门查出问题的,一律倒追问责,切实提高巡查质量,发现问题、解决问题。突出抓好安撤期间的安全管理,严抓辅助运输、起吊、停送电等特殊作业管控,着重加强起吊锁具检查、合理选择吊点,排查轨道质量及“四超”车辆装封车情况,落实好停送电管理规定。加强地面车间管理,保证灭火器、水源等消防设施齐全可靠,定期组织消防安全应急演练,提高应急处置能力。
发挥关键人员“排头兵”。日常工作中生产准备工区以单项工程为主,以井下为例,每天或每班的施工地点变化大,每班施工地点少则3-4个,多则5-6个,每个地点施工人员4-5人,管控难度较大。管理人员作为工区的关键少数,对保证现场安全生产发挥至关重要的作用。他们根据各副区长、技术员专业特长,确定包保班组,对该班组的安全管理、工程质量、劳动纪律等情况负责,切实压实管理责任。针对当班施工地点多,跟班人员不足的实际困难,由值班人员在班前会上对当班任务进行细致分工,分清“轻重缓急”,跟班人员到任务最艰巨的地方,其余地点依次安排工班长、验收员履行安全监督责任,保证现场管控力度不削弱。
