轰鸣的机器运转不停,工人们规范有序的生产操作,在一尘不染的地面映衬下,总能看到这样一个忙碌的身影——他穿梭在各类机台之间,巡查、检视设备的运转情况。看到问题,他会立即询问,发现故障,总是及时解决。他就是生产服务中心支护产品部部长葛令海。
到现场去!
今年55岁的葛令海参加工作已32年,他深知,在煤矿,安全就是一切。他所负责的支护产品部包括菱形网、经纬网、锚固剂和钢筋网四个车间,担负兖矿能源本部矿井支护产品制造任务。虽然各车间所涉及的设备机身小,但生产流程、安全管控项目多而杂,安全管理压力大。
“对于我们每一个人来说,安全都是至高无上的责任,无论家庭,还是对企业。”出于对安全的敬畏和认知,葛令海从不敢有丝毫懈怠。他时刻紧绷安全弦,把安全放在第一位。在每次班前会上和巡查时,他都反复强调安全,坚持每天排查班前静态隐患,全过程监督安全不放心人排查,严格做到不安全不生产,不放过“任何细节”。
“2号机怎么渗油?”“这片网子锁扣有一处不合格”……班中在车间巡查时,他不断叮嘱,遇到问题第一时间想办法解决。看似稀松平常的安全隐患,葛令海却把它当成大事来做。同事说他太较真,他却说:“安全问题不能开玩笑。”
“到现场去”始终是葛令海十几年来保持的好习惯。用他的话说,只有在现场,才能第一时间发现问题、解决问题。就是在他的细心“呵护”下,支护产品部日常工作中职工不规范行为率、现场隐患数连年下降。自他担任班组以来,连续8年杜绝了轻微伤以上事故,班组多次被评为集团公司“先进班组”和“金牌班组”。
细心出精品
无论是班组的成绩,还是葛令海个人的成绩,都离不开他的“细”。
“生产经纬网要特别注意机床滑动部位”“今天的8#菱形网加工用之前剩下的那批铁丝,型号、余量正好合适,不浪费”“每跺完成的网子的合格证不要忽视了,这是出厂必备”……
在日常工作任务安排中,葛令海不直接分配任务,而是事前把工作细化、分解,把每项工作的每一个环节都考虑到。常年在车间现场“溜达”的他,细心地观察每个职工,对班组职工的性格、工作特点、习惯等了如指掌,正是这种“细心”,使班组职工都能够在自己的岗位上得到淋漓尽致的发挥,在确保安全的同时,也大大提高了工作效率。
他还结合生产服务中心内部考核办法,在班组实施了“升级”管理,通过“优秀员工评选”“轮值安监员考核”等多元化的考核举措,激励职工自主管理的积极性。2022年,他大胆管理、全力配合,将菱形网车间打造成了精益化管理标杆车间,多次接待参观,获得了一致好评。
要么不干,干就干最好
优秀的人总有让别人敬佩的闪光点。每天早上5点到车间,晚上6点回家是葛令海多年雷打不动养成的习惯。
因生产任务需要,支护产品部分为早、中两个班次。葛令海每天在早班人员上班前就已经来到车间,检查设备设施安全情况,观察到班人员精神状况,查看当班重点工作及安全注意事项。从钢筋网车间到经纬网车间,从经纬网车间到菱形网车间,再到成品大棚;从1号机一路走到22号机,这一忙就到了下午6点多,平均每天15000步以上。这种“朝五晚六”的工作模式已经成为葛令海的工作常态。
车间人员对他打趣说:“你这一天天地跑来跑去不闲着,多给你多少钱?”葛令海却说,“要么不干,干就干最好,咱得对得起自己的岗位职责。”
2022年,支护产品部共生产菱形网95.59万㎡、经纬网28.38万㎡、钢筋网4.07万㎡、联网丝20.48万kg、锚固剂181.77万支,圆满完成了矿井支护需求及各项外销计划。
原兖矿集团劳动模范、集团公司优秀班组长、煤业公司先进个人、双百优工班长……尽管有数不清的荣誉傍身,葛令海却从未沾沾自喜,他始终保持初心,脚踏实地地奋战在保障矿井生产的一线。
“还有3个月我就退休了,我要站好最后一班岗。”葛令海说。
