11月2日,能源集团运营管理部调研组到我矿调研指导“两化融合”建设情况,我矿矿长刘海全、总会计师陈克斌及相关单位负责人在第一会议室接待了他们。
刘海全对调研组的到来表示欢迎,并简要介绍了我矿“两化融合”9个模块开展项目建设情况,希望调研组领导多提宝贵意见,促进我矿精益管理再上新水平。
陈克斌就今年以来我矿作为煤业公司试点单位,借助外部咨询公司指导,在“两化融合”建设方面开展的思路框架、项目建设及取得的阶段性成果进行了详细汇报。
随后,调研组来到我矿生产服务中心支护材料车间,参观指导地面生产精益车间打造建设情况,调研组对我矿在生产车间精益设备布局管理、现场“6s”管理、tpm设备保全等精益项目建设等方面的做法及取得成效给予充分肯定。
调研组还来到我矿“精益管理办公室”,听取各模块项目具体建设内容,对办公室管理、作战室打造、资料室整理建设情况进行一一点评,指出了各模块建设存在的问题和不足,并提出了建设性意见和建议。调研组希望我矿在巩固现有成绩的基础上,进一步优化提升,加快推进“两化融合”建设,促进矿井运营管控能力再提升。
